如何應(yīng)對網(wǎng)站建設(shè)中的要求變更？

       網(wǎng)站建設(shè)需求有變更，就意味著設(shè)計、開發(fā)團(tuán)隊的工作有浪費。這首先是資源和時間的浪費。這會導(dǎo)致團(tuán)隊成員有抵觸情緒，對項目經(jīng)理及需求產(chǎn)生了不確定感，項目經(jīng)理的威信下降。嚴(yán)重的還會導(dǎo)致團(tuán)隊成員懈怠工作，因為誰知道什么時候這個需求還會變更？也許就不用做了呢？總結(jié)以下注意事項：

1、需求變更的確認(rèn)。

當(dāng)需要進(jìn)行需求變更的時候，一定要有書面的文檔和簽字手續(xù)。這樣，對雙方的工作量都有明確的記錄和認(rèn)可。同時，確認(rèn)書會讓變更變得更有效和科學(xué)。

2、需求變更的反饋。

在進(jìn)行需求變更的討論和交流后，一定要反饋。反饋的時候，一定要告訴對方需求的實現(xiàn)目標(biāo)和時間。因為有時候目標(biāo)一致，因為人力資源問題，有時候雙方的預(yù)期時間會不一致，這個時候，就需要雙方重新協(xié)商，達(dá)成新的一致目標(biāo)。

3、相關(guān)干系人的通知。

在需求變更的時候，最好對所有相關(guān)干系人都要進(jìn)行通知和管理，很多時候，溝通的時候忽略了一些主要干系人，結(jié)果導(dǎo)致變更失控。

臨時發(fā)生需求變更，容易導(dǎo)致新的需求考慮得更加不周全，項目的風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量下降的風(fēng)險都會加大，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致產(chǎn)品偏離原本的產(chǎn)品定位或想法。頻繁的需求變更，對產(chǎn)品、項目進(jìn)度和團(tuán)隊積極性都有非常大的危害。項目經(jīng)理一定要不遺余力避免需求變更的情況。下面來看看網(wǎng)站建設(shè)需求變更產(chǎn)生的主要矛盾以及如何應(yīng)對。

（1）對需求考慮不周全。

比如網(wǎng)站建設(shè)項目經(jīng)理小明設(shè)計用戶注冊流程，方案是用戶需要填寫手機(jī)號才能順利注冊。這個方案已經(jīng)由設(shè)計人員給出效果圖和切圖，且進(jìn)入了開發(fā)階段。那么，在這個過程中，小明從公司內(nèi)部的其他同類產(chǎn)品中了解到，用戶對手機(jī)號非常敏感，如果手機(jī)號是注冊時的必填信息，則很容易造成在注冊流程中用戶的流失。于是，小明只好修改產(chǎn)品方案。

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